护理是一个不断发展的领域，有许多不同的 护士的种类 是随着这个行业的扩张而出现的吗. 护理管理角色允许有经验的护士进行教学, 支持, 并在委派工作和促进病人护理时指导他们的护士同事. 然而, 为了有效地做到这一点, 每个担任管理职位的护士长必须决定他们喜欢的护士领导风格.

的 护士的素质 在管理岗位上是很重要的，因为这对他们的团队和工作环境有很大的影响. 在本指南中, 我们整理了七种护理领导风格，有效的护士领导依靠这些风格来组织和激励他们的同事.  

每个护理领导者的方法都有自己的策略和相关的优点和缺点. 本指南将帮助你找到合适的风格，为你即将到来的护士领导角色，或帮助你设计自己的，以更好地适应你的位置的独特需求. 

# 1转型 

那些具有变革型护理领导风格的人是有效的领导者，因为他们能发挥出自己和同事的最佳水平. 就像教练在中场打气一样, 变革型领导者的目标是在他们的医疗团队之间建立牢固的关系，并激励他们成为有动力的员工.¹ 他们看到每个人的潜力，并帮助他们实现共同的目标, 比如提供优质的护理. 

• 的优势 人们通常喜欢在鼓舞人心的领导下工作. 当一个经理激励他的团队去超越, 他们帮助每个人改善自己的弱点，保持对事业的热情. 研究表明，实施变革型领导战略的医院的护士流动率不到其他医院的一半. 在变革型领导者手下工作的员工也报告说，他们的士气和工作满意度都有所提高.²
• 弱点 -变革型领导者的激励本质并不总是最有效的工作方法. 在高度混乱的设施中，或与需要密切监控和具体指示的员工在一起, 鼓舞人心的演讲可能需要搁置一边，转而采用更直接的领导策略. 在这种情况下，专制的领导方式可能更合适.

# 2独裁

专制领导人在做决定时不需要很多帮助. 就像与他们同名的执政人物一样, 专制的领导者倾向于放弃同事的意见，以支持自己的决策过程. 他们的方法是由结构决定的，他们具有敏锐的授权能力. 虽然与其他领导技巧相比，这种风格可能会显得严厉, 在某些情况下，专制是最好的选择.

• 的优势 -在生命受到威胁的紧急情况下，需要专制领导人, 而且必须尽快送出关怀.³ 没有时间决定谁来包扎伤口，谁来静脉注射, 一个专制的护士领导知道他们每个同事的长处，并毫不犹豫地让他们工作. 同样的, 当一个医疗团队无法管理和指导自己时, 专制的领导者可以公正地分配任务，让他们回到正轨.
• 弱点 专制的领导人不一定会受到钦佩和尊敬. 当员工觉得自己是被忽视的个体，只因为他们的劳动而受到重视, 士气可能会下降，员工的满意度也会随之下降. 对专制领导者的评论指出，他们会降低员工的积极性，并增加下属被忽视的感觉.⁴

# 3自由放任

如果说专制的领导方式告诉每个人该做什么，那么自由放任的领导方式则恰恰相反. 字面意思是“允许做”, 那些具有放任式领导风格的人会采取不干涉的方式来管理他们的团队.⁵ 他们依靠同事的能力和自我指导来完成工作，并为病人提供高质量的护理. 在本质上, 自由放任的领导人只会在他们需要的时候介入, 微观管理也不是他们的工具. 

• 的优势 当给予员工更大的自由和自我指导的能力时，他们会感到更多的认可. 邀请员工参与决策过程可以赋予他们权力，并证明他们对团队的重要性. 因此, 自由放任的领导者被动地激励同事朝着共同的目标努力，而不需要不断地发号施令.⁶
• 弱点 ——自由越大，责任越大, 并不是每个医护人员都学会了管理自己的责任. 自我指导不一定是每个人的强项, 有些人必须有自己的职责. 如果一个自由放任的经理被安排负责一个没有经验的团队(或者一个曾经在专制领导的监督下工作过的团队), 医疗质量会受到影响.

# 4事务

交易型领导者在他们的组织方式中倡导秩序和成就. 具有交易型领导风格的管理者可以被认为是事必躬亲的, 倾向于积极监督同事的职责，而不是委托他人进行自我指导. 他们可以通过提供明确的目标来激励员工和谐地朝着共同的目标工作, 可实现的目标和偶然奖励.

• 的优势 交易型领导通常管理得很紧，能有效地运作并定期实现他们为自己设定的目标. 研究表明，在事务型领导下工作的护士对工作的满意度很高，因为他们有明确的期望, 积极有益的反馈, 对出色的表现给予有价值的奖励.⁸
• 弱点 交易型领导者以目标为导向，在追求成就的过程中可能会忽视员工的优势和个人需求. 他们经常与志同道合的同事一起工作，这些同事被结构所激励. 然而，与更个人主义的同事可能会产生冲突.  

# 5面向任务的

以任务为导向的领导者了解团队的进进出出. 他们一丝不苟地计划每个同事的职责、角色和目标. 他们同样在团队监督中发挥积极作用，确保每个人都能完成任务. 任务导向的领导者应该具备出色的组织能力和管理大型团队的能力，同时不忘记每个成员的职责. 

• 的优势 -对任务导向领导的研究表明，它有助于提高医疗质量，提高员工和患者家属的满意度. 以任务为导向的领导者在常规和组织至上的环境中表现出色, 比如老年护理中心和临终关怀院.⁹
• 弱点 -一些以任务为导向的护理领导者有过火的倾向, 他们对同事日常工作的过度介入可能会被视为微观管理. 当护士被束缚得太紧时，他们可能会感到窒息，或者当他们的自我指导自由受到限制时，他们会认为自己的资历和知识受到质疑. 

# 6人际关系

以关系为导向的领导者强调与员工的密切联系是有效管理的关键. “在这个工作场所, 我们不仅仅是同事，我们是一家人,这是关系导向型经理的口头禅. 支持员工的职业生涯, 提供晋升和发展的机会, 认可团队成员的成就是这种风格的关键策略.¹⁰

• 的优势 -关系导向的领导者通过让员工在工作环境中有宾至如归的感觉来提高团队士气. 他们强调包容和友好的工作文化作为员工激励的重要性，而不是传统的奖惩制度. 以关系为导向的方法在培训角色中很有效，对新手护士的同情和理解是必不可少的. 
• 弱点 -过于同情的以关系为导向的领导者可能会失去对团队及其目标的控制. 一张富有同情心和友好的脸有利于士气, 但以关系为导向的管理者必须特别注意确保每个团队成员都履行了自己的职责，并与同事和谐相处. 

# 7 Passive-avoidant

消极回避型领导者是一个很好的例子，说明了如何管理医疗保健专业人员团队. 被动回避型领导是一种极端的放任主义，会导致糟糕的领导结果. 避免所有形式的同事询问和忽视问题是这种风格的关键行为. 有些人甚至将被动回避型管理定义为完全缺乏有效的领导.¹¹

• 的优势 -确定被动回避型领导者的任何优势都是具有挑战性的. 如果一个团队独立运作顺利，或者一个经理只负责一小部分关系松散的个人, 缺乏治理可能并不完全是毁灭性的. 然而, 被动回避型管理者最好被视为在护理管理中处理管理角色的错误方式的典范. 
• 弱点 一个被动回避型的领导不是一个有效的领导. 有太多值得注意的, 而是降低了医疗质量, 员工的沮丧, 而完全缺乏沟通则排在最前面. 被动回避型领导不适合需要严格惯例和组织才能有效运行的机构.

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这两个 护理专业理学学士学位 (BSN)和 护理学硕士直接入学课程 (MSN)可以帮助你准备成为一个有效的医疗保健领导者，通过装备你的知识, 技能, 自信是成为一名成功的护士或护士经理所需要的. 更不用说, 护理学硕士直接入学课程允许学生在相关领域获得学士学位, 比如生物学或心理学, 以满足 护理学校要求 无需先完成BSN. 

我们最先进的培训设施复制了护士从业人员经常遇到的相同类型的医疗保健场景, 所以你可以练习和完善你的领导技能，学习如何在困难的医疗情况下做出快速和明智的决定. 在我们现代化的设施之上, 我们的专家教育工作者渴望帮助学生发展他们的理论和科学知识，结合课堂上的研讨会和动手实验室实践.

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来源: 

1.  Sfantou DF, Laliotis A, Patelarou AE, Sifaki-Pistolla D, Matalliotakis M, Patelarou E. 领导风格对医疗保健环境中护理措施质量的重要性:一项系统综述. 医疗保健(瑞士巴塞尔). 二零一七年十月十四日. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5746707/. 2023年2月13日访问.
2.  Sfantou DF, Laliotis A, Patelarou AE, Sifaki-Pistolla D, Matalliotakis M, Patelarou E. 领导风格对医疗保健环境中护理措施质量的重要性:一项系统综述. 医疗保健(瑞士巴塞尔). 二零一七年十月十四日. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5746707/. 2023年2月13日访问. 
3.  Sfantou DF, Laliotis A, Patelarou AE, Sifaki-Pistolla D, Matalliotakis M, Patelarou E. 领导风格对医疗保健环境中护理措施质量的重要性:一项系统综述. 医疗保健(瑞士巴塞尔). 二零一七年十月十四日. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5746707/. 2023年2月13日访问.
4.  Specchia ML, Cozzolino MR, Carini E，等. 领导风格与护士工作满意度. 系统评价的结果. 国际环境研究和公共卫生杂志. 2021年2月6日. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7915070/.Accessed 2023年2月13日. 
5. 自由放任的. Encyclopædia大英百科全书. 2023年1月19日.  http://www.britannica.com/topic/laissez-faire.Accessed 2023年2月13日.
6. Ahmed Iqbal Z, Abid G, Arshad M, Ashfaq F, Athar MA, Hassan Q. 权威型和自由放任型领导对工作表现的影响:责任心的调节作用. 欧洲健康、心理学和教育调查杂志. 2021年7月5日.  http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8314350/. 2023年2月13日访问. 
7. 陈建军，陈建军，陈建军. 对强大的临床领导者的需求-作为住院医师领导力培训框架的变革型和交易型领导力. 《beat365手机版官方网站》. 2017年8月25日.  http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5571931/. 2023年2月13日访问. 
8.  陈建军，陈建军，陈建军. 对强大的临床领导者的需求-作为住院医师领导力培训框架的变革型和交易型领导力. 《beat365手机版官方网站》. 2017年8月25日.  http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5571931/. 2023年2月13日访问. 
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11.  zappalo S, Toscano F, Polevaya MV, Kamneva EV.. 个人计划, 被动回避型领导和对创新的支持是护士创意产生和创意实施的先决条件. 护理奖学金期刊:西格玛的ta Tau国际护理荣誉学会正式刊物. 2020年12月21日. http://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/33348439/. 2023年2月13日访问.